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                光明食品集團■“十四五”規劃編制小組在水產集團調研

                發布日期:2020年04月22日

                4月21日上午,光明食品集團領導邵〗黎明率集團“十四五”規劃編制小組一行≡7人到水產集團調研,指導“十四五”改革發展規劃的編制工作。水產集團董△事長、總裁謝峰,副總裁唐文華,財務◎總監朱繼宏,相關部門負⊙責人和規劃編制成員等參加調研。

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                調研會上,唐文華分別就水產集團“十四五”改革發@展規劃編制進展、規劃設想以及參與集團“五大改革發展戰略任務”和保障措施等情況作了々匯報。水產集團結合@ “十三五”規劃推進情況和“十四五”規劃編制設◣想,已完成編制並上報此刻了水產集團“十四五”規劃綱要。在工作推進中≡加強組織領導,明確責任↘分工,成立了“十四五”改革發展規劃編制領導小組和工作小組,通過專題會議,部署〇水產集團“十四五”規劃編制工作,同№時印發文件,明確本部各部室和下屬子公司的規劃編制工作的具體要求和時間表。

                水產集團將緊緊圍繞集團五▲大戰略任務,以成為光明食品集團高蛋白產業的主力軍,努力建成有國際影響力的海洋資源開發的跨國集團♀為己任,將在產業轉型提升、市場開發利用、全球投『資布局、資本資產證券化、國有∮資產經營效率等方面尋求突破,為加快水產集團發展贏得先機。

                調研中,圍繞水產集團未來發展的規劃展開了深入交流。集〓團相關部室負責人分別就船舶和海外基地信息化建設、人才計劃保障、五大改革發展戰略任務以及規劃編制工作等進行指導。謝峰董事長╱表示,水產集團發展面臨的形勢更嚴峻,我們必須居安思危,在求生〒存中謀發展,務實於規劃的編制。

                邵黎明在發言時指出:國家走∏出去戰略,海洋強國戰略、一帶一路倡◆議,美好中國、消費升級戰略都是跟水產集團緊密相關,國家發展戰略都能在水產集團找到切入點。水產集團走出去的30多年,耕耘海外,在海外站穩了∑腳,目前產業在外,人員在外,資產結構、國際化程度▲都是可以。光明食品集團高蛋白產業是短板,水產集團的海產品是高蛋白貢獻來源。希望在這↓前提下思考水產集團“十四五”規劃。雖然水琳达產集團總資產比較小,負債々率達到一定程度,還有老國有企業留下的許多負擔,但是利用好存量資產,未來還是充滿潛力和希望的。對於後續工☉作,他提出了指導性意要是到时候他知道了你阻挠他見:

                一是要做好大的◇變革。水產集團要從資源依賴性企業向經營企業和︼經營品牌轉變,要從資源存量思維向流量思維轉變。通過品牌拉動,擴大產品品類,通∩過合作夥伴,吸引投資,做好市場和品牌推廣。

                二是要行踪做好國際國內需求的結合◢。充分★利用好冷庫資源,把握時間接着他没有任何差,尋找優質貨ζ源,做好渠道大,吞吐量大的產品。

                三是要充分利→用國家消費和產品落差。發揮多年海外耕耘所積累的人脈和合作夥伴的優勢,牽線搭橋,發揮先Ψ發效益,利用消費差、產業差、成本差,以及光明國際資金優勢↙,組織好優質【農產品進入中國市場,把时间里國內符合當地國消費需求產品對接,做好橋梁和紐帶作用。

                四是要做好重點項目的策劃。借鑒收購ALBO成功經驗,尋找好的項目,尤其是關註重◣點項目,發揮龍門食品加工園區的商業集▆聚效應,提升資產價值,搞活終端,加強標準質量的控制,打響水產集團“上海水產”品牌。

                五是要實最后通过密道来到了龙组安在地下現產業發展、投資幾條腿走路。通過上市公司投融資,盤活存阴影量支撐重大投資,有舍有得,主動◆釋放沒有價值,拿回具有核心競爭力的產業,通過金融創新實現優質資※產上市。(集團辦公室¤)