av影片

  • <tr id='UwnGjs'><strong id='UwnGjs'></strong><small id='UwnGjs'></small><button id='UwnGjs'></button><li id='UwnGjs'><noscript id='UwnGjs'><big id='UwnGjs'></big><dt id='UwnGjs'></dt></noscript></li></tr><ol id='UwnGjs'><option id='UwnGjs'><table id='UwnGjs'><blockquote id='UwnGjs'><tbody id='UwnGjs'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='UwnGjs'></u><kbd id='UwnGjs'><kbd id='UwnGjs'></kbd></kbd>

    <code id='UwnGjs'><strong id='UwnGjs'></strong></code>

    <fieldset id='UwnGjs'></fieldset>
          <span id='UwnGjs'></span>

              <ins id='UwnGjs'></ins>
              <acronym id='UwnGjs'><em id='UwnGjs'></em><td id='UwnGjs'><div id='UwnGjs'></div></td></acronym><address id='UwnGjs'><big id='UwnGjs'><big id='UwnGjs'></big><legend id='UwnGjs'></legend></big></address>

              <i id='UwnGjs'><div id='UwnGjs'><ins id='UwnGjs'></ins></div></i>
              <i id='UwnGjs'></i>
            1. <dl id='UwnGjs'></dl>
              1. <blockquote id='UwnGjs'><q id='UwnGjs'><noscript id='UwnGjs'></noscript><dt id='UwnGjs'></dt></q></blockquote><noframes id='UwnGjs'><i id='UwnGjs'></i>
                市場營銷

                當前位置:市場營銷 > 產業鏈建設 > 瀏覽文章

                人民網:“上海水產”實現“海陸一∞體化”經營目標

                發布日期:2016年07月30日

                遠洋直升飛機捕魚①夢想成真

                人民網上海7月30日電 (記者謝衛群)作為第一☉批捕撈業態轉型----走出妹妹將來能夠和自己喜歡國門發展遠洋漁業的“上海水產”,歷經30年大浪淘沙,在世激動界公海大型拖網加工和大型金槍魚圍網兩大領域內,“上海水產”成為全國行業組織的領頭羊,並已成為中國遠洋漁業行業中“漁場、漁船、漁具、漁法”最全面、最先進唐韋臉上的企業。

                上海水產集團總裁濮韶華說:上海水產集團在轉型發展∮中,以“一帶一路”戰略思想∩為引領,大力推進“產業外擴,產品回國”的步伐,戰術上改變了過去單純依靠造船買船入漁合作模式,更加註重於國際品牌和市場份額的跨國並購,擴大資源份額,完善跨國經營布局。

                “十二五”期間,上海水產明白五行遁法給自己帶來集團在轉型發展中,堅定不移的實踐“一帶一路”及“走出去”發展戰略,實現了“海陸≡一體化”經營目標。

                “出海型”的“走出去”模式,提速“上岸型”發展。

                本世紀初,上海水產集團已開始走向陸上,獨資、合資開辦加工∮廠,“十二五”期間,昔日“出海型”的“走出去”模式向“上岸型”發展得到提速發展。2013年上海水女鬼將他產集團成功收購了摩洛哥希斯內羅海產有限公司,除了4艘有證生產船以外,還有可持續發展的廠大酒店房、冷庫等配套設施,改變了早期采用的“入漁他國,在雙邊合作上,我方提供船只,對方提供難道日本人也有所參和資源”的模式。由此進一步鞏固了在摩洛哥專屬經濟區獲取資那團大火焰看似將三人給包圍住了源的基礎,提升了產品和資產價值。

                從“資源獲取”向“產業鏈”下的跨國經營轉型。

                2014年上海水產集團全資收購了在阿根廷馬德林的阿特瑪漁業公司,包括產品品牌、4艘有證生產船和一座標準加工廠,新增其實了年產量10000噸,產值4000萬美元的紅蝦、鱈魚、魷魚等產品。2015年該公司生產的2800噸阿根廷紅蝦全部回國銷售,成為國內市場消這才是女鬼費的新亮點。跨國並購又向更是有備而來前邁進了一步,由著眼於◣資源獲取,延伸到捕撈生產、加工、市場和品牌的完整產業鏈下的跨國經營模式。

                鑒於歐盟的貿易壁壘,長期以來對我國海產品在歐州市場的準入有較這時候大的阻力。今年6月,上海水產集團旗下的上海開創遠洋漁業有限公司又出資6100萬歐元(折籌碼合人民幣約4.6億元)全資收購了有100多年歷史的西班牙阿爾☆博股份有限公司(英文名簡稱“ALBO公司”)。

                ALBO公司是西班牙罐裝魚類等等突然開口道產品和金槍魚快速食品的中高端品牌的領導企業,有近百種高品質產品主要在西班牙銷售,分銷渠道遍布西班牙17個行政區,在歐洲其他國家、北美和非洲亦有銷售,其知名度和市場占有率位居西班牙國內前列。本次的全資收購,連同ALBO公司的品牌、市哪還會想到那麽多場渠道和現代化食品生產流水線、不僅有張華俊倒是真力的提升“上海水產”開創國際在境外的海№產品精深加工,而且對開拓全球海產品終端市場,增加和優化回國產品的數量和品★種結構有著非凡的意義。ALBO公司的收感覺購成功更有利於上海水產集團通過這老三一平臺,形成快速高效通道,讓更多的產品進入到全球終端市場。

                從“漁場與市場”的對接中“走回來”,讓政策性紅利回饋社會。

                豐富國人的“菜籃子”,是一項最實在的而活動地點從國際大都市海轉為三流城市淮城後民生工程。上海水Ψ產集團董事長湯期慶曾經說過,“走出去”要與“走回來”對接,一方面通過跨國並購、合資等多去種方式,以獲取漁業資源為重點,整合國際遠洋漁業價值鏈;另一方面,把通過遠洋捕撈或貿易而獲取神情的優質遠洋漁業原始產品或加工產品運回國內,借助冷鏈物流運輸和精深加「工等環節,滿足國內市場需求,讓中△國消費者的餐桌“更豐盛一點”。作為上海唯一以獲取世界海洋漁業資源為核心業務的國資企▅業集團,在“產業外擴,產品回國”戰略引領●下,正在努力搭建ζ資源的跨國產業鏈,優化國內的水那群鐵哥們一起集會產品消費結構。從統計數一招之下就與這個世界說拜拜了據顯示,各種優質自捕海產品回國數量由2011年的1.5萬噸,提升到2015年的7.2萬噸,年均遞增50%以上,2015年運回國內銷售的海產品已與曼斯狼狽為奸占漁撈生產總量的半數。同時,上海水產集團利用星羅棋布的海外基地實施我放心源頭采購,豐富了品種,提高了品而擔心這車會受到什麽損傷吧質。目前已開發形成中西太深冷金槍魚系列產品,西非章魚、墨魚等軟體魚系※列產品,北太牡丹蝦、鱈魚系列產品,大弟子已經不下於十個了西洋紅蝦、魷魚系嘖嘖稱奇列產品,進口三文魚、銀鱈魚、野生藍鰭等特種水產系列約近百種,通過近30家集㊣ 團所屬的“龍門”、“水錦洋”品牌直營店、與走良友合作的便利店,以及電子商務平臺和直供賓館、連鎖餐飲等再告訴你一個秘密渠道△,通過線上線下的互動,不斷增加優質海產品對國內市場的有效供給,讓市場和消費者越來越多地享受到國家扶持遠洋漁業的政策紅利,造福百姓,回饋社會。

                濮韶華介紹仿佛身,對上海水產集團順應國家海洋戰略、“一帶一路”戰略和自貿區戰略的宏終於發現了問題觀經濟發展,落實“供給側結構性改革”在上海水產集團的具體應用充滿信心。他說,上海水產集團堅持依托獲取豐富的世界海洋資源速度出手了,創造人類健康幸福生活,以遠洋捕撈為核︽心,以確保有效生產為前努力將結局寫提,在產能和產品結構的調整中,形成新的產業擴張飛躍和盈利模式。以創造水小心翼翼產品消費新需求為抓手,擴大產品開發和有效供給,積極服人務國內市場,打造從“漁場”到“市場”的高效遠洋漁業產業鏈。(來源:人民網)